Anketa medzi podnikateľmi

Chýbajú opatrenia na oživenie ekonomiky?

Rok 2010 bol pre podnikateľskú sféru zložitý. Kríza zanechala stopy vo všetkých odvetviach, niektoré sa s ňou dokázali vyrovnať ľahšie, iné ťažšie. Očakávania firiem v roku 2011 sú optimistické i pesimistické. Počítajú so zhoršením podnikateľského prostredia, ale aj s rastom výroby, dúfajú, že vláda konečne prijme opatrenia na oživenie ekonomiky a opatrenia, ktoré zlepšia vymožiteľnosť práva. Aj to vyplýva z odpovedí firiem, ktorým sme položili dve otázky:

• Aký bol rok 2010 pre vašu firmu? Vymenujte 3 pozitíva/úspechy a 3 negatíva/neúspechy.
• Aké sú vaše očakávania na rok 2011?

V prípade, že sa aj vy chcete zapojiť do tejto ankety, vaše odpovede a pripomienky pošlite na e-mail: bibiana.gunisova@sopk.sk. Vaše odpovede a pripomienky budú publikované v mesačníku Obchod, priemysel a hospodárstvo a na web stránke SOPK.

---

Ing. Boris Chmelár, konateľ, HELIOS SLOVAKIA, s. r. o., Žilina

1. Rok 2010 nebol pre spoločnosť HELIOS SLOVAKIA z tých najlepších. Z pozitív snáď toľko, že sme udržali úroveň predaja na úrovni roku 2009 napriek celkovému poklesu v rámci SR. Taktiež sme udržali zamestnanosť, hoci bez nejakých veľkých nárastov miezd.

   Z negatív treba spomenúť dosah pokračujúcej krízy s jej vplyvom na stavebníctvo, kvôli čomu sme nedosiahli plánovaný rast. Ďalej výrazné nárasty niektorých nákladov – napríklad dopravné z titulu zavedenia mýta. Zo strany centrálnych orgánov je podpora podnikania len na papieri.

2. Očakávania pre rok 2011 – nárast predaja o cca 15 %, doplnenie nových sortimentov do portfólia spoločnosti. Na druhej strane očakávame ďalší tlak na náklady a celkové zhoršenie podnikateľského prostredia, napriek tomu, že súčasná vláda tvrdí opak.

Ing. Imrich Mlynarčík, riaditeľ, Ing. Július Graňák, obchodný riaditeľ, LESOSTAV, s. r. o., Liptovský Hrádok

1. Pozitíva:

   • mali sme zaistenú prácu aj v zimnom období.

   Negatíva:

   • zastavenie výstavby diaľnic, čo ešte zhoršilo situáciu v stavebníctve počas hospodárskej recesie
   • obmedzený tok peňazí, dlhá doba splatnosti faktúr plus nedisciplinovanosť platenia faktúr
   • vysúťažené akcie s minimálnou cenou sú pre stavebné firmy likvidačné
   • elektronické obstarávanie v stavebníctve podľa našich skúseností je väčšinou v praxi zdeformované a nepoužiteľné
   • extrémne zlé počasie
   • ďalšie zdanenie podnikateľov cez mýtny systém, čím sa zvyšujú náklady.

2. V roku 2011:

   • očakávame rozbeh stavebnej činnosti aj vo výstavbe diaľnic
   • zavedenie poriadku a povinnosti pre investora, okrem iného zaplatiť včas za vykonanú prácu
   • očakávame takú legislatívu, aby sa zlepšila vymožiteľnosť práva
   • dúfame, že sa skončia deklarácie o podpore podnikateľov a že sa v roku 2011 zlepšia podmienky pre malé a stredné podniky.

Ing. Daniel Krchňavý, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ, SHP Harmanec, a. s. Harmanec

1. Rok 2010 bol pre spoločnosť SHP Harmanec, a. s., ako aj pre celú SHP Group mimoriadne zložitý z dôvodu významného rastu cien základných surovín – celulózy a zberového papiera, ktorých ceny narástli medziročne o viac ako 50 %. Na druhej strane tento vplyv nebolo možné vzhľadom k tlaku obchodných reťazcov uplatniť v predajných cenách našich výrobkov, čoho výsledkom je negatívny hospodársky výsledok firmy i celej skupiny. Za pozitívne udalosti považujeme:

   • udržanie finančnej stability firmy a zamestnanosti
   • zrealizovanú reklamnú kampaň s dôrazom na ekológiu.

2. Hospodárenie firmy by sa malo zlepšiť vzhľadom k očakávanému poklesu cien základných surovín.

PhDr. Michal Kukula, konateľ, nebotra, s. r. o., Banská Bystrica

1. Rok 2010 sa v spoločnosti nebotra, s. r. o., niesol v duchu stabilizácie pracovného tímu oddelenia projektového manažmentu vzhľadom na to, že naša spoločnosť realizovala projekty zazmluvnené v minulých rokoch a zároveň sa snažila vytvoriť priestor na realizáciu projektov v budúcnosti. Tento zámer si vyžiadal vytvorenie nových pracovných pozícií, rovnako sme sa zapojili aj do inovatívnych dlhodobých projektov, napríklad prostredníctvom 1. Slovenského strojárskeho klastra.

   Ako pozitívne teda hodnotíme nielen udržanie, ale dokonca zvýšenie počtu pracovných miest v našej spoločnosti, implementáciu vnútropodnikového CRM a ERP systému Dromia a úspešne bola dokončená reštrukturalizácia portfólia podnikateľských aktivít.

   V roku 2010 patrili medzi negatíva, s ktorými sme sa stretli, predovšetkým ďalšie zhoršenie platobnej disciplíny v podnikateľskom prostredí, či prvotnej alebo druhotnej. S tým súvisí aj pokles výdavkov v spoločnostiach venovaných vzdelávaniu zamestnancov a celkovo rozvoju ľudského kapitálu vo firmách, čo z dlhodobého hľadiska hodnotíme ako znižovanie konkurencieschopnosti podnikov. Negatívne na podnikateľské prostredie pôsobilo aj to, že sa zatiaľ do praxe nepodarilo dostať zníženie odvodového zaťaženia, naopak, boli prijaté viaceré reštriktívne opatrenia.

2. V roku 2011 očakávame vzhľadom na oživenie viacerých odvetví priemyslu zlepšenie platobnej schopnosti a viacero podnikateľských príležitostí, zároveň veríme, že vláda prijme potrebné opatrenia na oživenie ekonomiky.

Milan Hrdlík, riaditeľ, AMI spol. s r.o., Nové Zámky

1. Rok 2010 mal pre nás dva úplne rozdielne polčasy. Na ten prvý by som najradšej zabudol (nehrozí...) a potom sa pomaličky začali veci dostávať do lepších koľají. Bolo potrebné zmeniť mnohé zaužívané zvyklosti, rozšírili sme dovtedajšie spektrum činností aj o vývoj vlastných nových výrobkov, došlo k omladeniu v našich radoch a najmä - pristúpili sme k projektovému riadeniu predaja. Toto zároveň považujem za najväčšie úspechy dosiahnuté v roku 2010.

   Neúspechy? Isteže, boli, ale o nich by som nerád hovoril. Z nich sa najmä treba poučiť.

2. Máme rozpracovaných viacero veľmi zaujímavých projektov. Pretože v oblasti svetelnej techniky sa práve lámu bariéry a osvetľovanie pomocou LED – svietiacich diód akceleruje úžasným tempom, hľadáme svoje riešenia pre ich racionálnu aplikáciu (uličné a kancelárske svietidlá). Očakávam, že sa nám podarí návrat na zahraničné trhy a že sprevádzkujeme našu firemnú skúšobňu, bol by som rád, keby sa platobná disciplína niektorých našich klientov upravila pozitívnym spôsobom. Pre nás pozitívnym...

Ing. Balco Vladimír, konateľ, Complex, s.r.o. Košice

1. Ako pozitívum pre našu firmu považujem oživenie oceliarskeho priemyslu, čo malo za následok rast našich tržieb. Ďalším pozitívom je zvýšenie kladného prístupu firiem k ochrane zdravia a bezpečnosti pracovníkov. Ako tretie pozitívum hodnotím priaznivý vývoj cien v oblasti zabezpečovacej techniky, čo má vplyv na jej široké uplatnenie v praxi.

   Ako negatívum hodnotím komplikovaný a zdĺhavý proces čerpania eurofondov. Ako náš neúspech hodnotím, že sa nám nepodarilo presvedčiť ŽSR na vybudovanie monitoringu prepravy škodlivých a nebezpečných látok.

Ing. Norbert Brath, generálny riaditeľ, Embraco Slovakia, s. r. o.

1. S potešením môžeme konštatovať, že rok 2010 bol pre Embraco Slovakia úspešný. Zaznamenali sme mierne oživenie trhu, čo nám pomohlo stabilizovať objednávky. Výsledkom dôvery korporácie Embraco v slovenský závod je tohtoročná investícia vo výške 13 mil. € na výrobu nového modelu kompresora práve na Slovensko. Tento projekt podporí konkurencieschopnosť nášho závodu na trhu domáceho chladenia. Taktiež nám umožní vytvoriť ďalšie pracovné miesta v regióne Spiša. Veľmi pozitívne hodnotíme tiež spoluprácu s komunitou v regióne v rámci spoločenskej zodpovednosti.

   Ako negatíva v tomto roku vnímame najmä nárast cien komodít (oceľ, meď, hliník)... Nepriaznivým bol tiež nestabilný kurz eura voči americkému doláru.

2. Rok 2011 bude pre Embraco Slovakia veľkou výzvou vzhľadom na implementáciu a rozbeh výroby nového kompresora. Zameriame sa tiež na zvýšenie efektivity a flexibility. Intenzívne pracujeme na rozvoji a posilňovaní vzťahov s komunitou v projektoch sociálnej zodpovednosti. Na Slovensku máme silný tím takmer dvetisíc zamestnancov, a preto verím, že naše náročné ciele spoločne naplníme.

Ing. Jaroslav Švejkovský, generálny riaditeľ, SMZ, a. s., Jelšava

1. SMZ hodnotia rok 2010 ako zložitý, avšak úspešný. Upevnili sme si postavenie na svetovom trhu medzi výrobcami magnezitových žiaromateriálov. Najvýznamnejšie pozitíva:

   • výrazný rast celkového predaja oproti roku 2009, v ktorom vrcholili dopady svetovej krízy na našu spoločnosť, čo umožnilo prijať 91 nových zamestnancov
   • rast predaja nových produktov a spokojnosť našich zákazníkov
   • zlepšenie ekonomicko-finančných ukazovateľov firmy spokojnosť a dôvera zamestnancov.

   Najvýznamnejšie negatíva: nepodarilo sa nám dosiahnuť stanovené ciele v oblasti bezpečnosti práce, zlepšovateľstva a racionalizácie.

2. V roku 2011 chceme posilniť naše postavenie medzi svetovými výrobcami magnezitových žiaromateriálov. Miernym rastom predaja sa postupne chceme priblížiť k úrovni predkrízového predaja.

Ing. Ján Matuška, generálny riaditeľ, Technický skúšobný ústav Piešťany, š. p.

1. Rok 2010 bol pre našu organizáciu pri dosiahnutí priaznivého hospodárskeho výsledku rokom niekoľkých zmien. Rozšírili sme služby a stali sme sa v SR štvrtou oprávnenou právnickou osobou pre overovanie plnenia požiadaviek bezpečnosti technických zariadení v zmysle zákona č. 124/2006 Z. z. o bezpečnosti a ochrane zdravia pri práci.

   Ďalším úspechom je prvenstvo TSU v rámci strednej Európy v získaní štatútu splnomocneného certifikačného orgánu od CEN a jeho národného sprostredkovateľa SÚTN na vydávanie licencie európskej značky SOLAR KEYMARK pre výrobcov a dodávateľov tepelných solárnych systémov a komponentov.

   Okrem značky kvality SOLAR KEYMARK od 1. januára 2010 je podmienkou pre žiadateľa o štátnu dotáciu pre solárne kolektory na základe programu vyššieho využitia biomasy a slnečnej energie v domácnostiach aj potvrdenie o minimálnom energetickom zisku. Referenčným miestom pre tieto účely sa stal Technický skúšobný ústav Piešťany.

2. V roku 2011 plánujeme aj napriek pokračujúcim dôsledkom hospodárskej krízy zintenzívniť naše marketingové aktivity smerom k zahraničiu skvalitnením spolupráce s našimi zahraničnými partnermi a získavaním nových partnerských vzťahov. Očakávame výrazný nárast spolupráce so zákazníkmi v oblasti SOLAR KEYMARK a celkovo vo všetkých oblastiach úspory energií. Chceme výrazne zvýšiť výkony činností v rozsahu oprávnenej právnickej osoby a naďalej ponúkať vysoko profesionálne služby pri posudzovaní zhody výrobkov, certifikácii a metrológii.

Ing- Milan Slašťan, generálny riaditeľ, WAY INDUSTRIES, a. s., Krupina

1. Pozitíva:

   • zmluva so spoločnosťou Yanmar Construction Equipment Europe S.A.S., France – predaj nakladačov LOCUST
   • spolupráca so švédskou spoločnosťou Dynapac Compaction Equipment AB na dodávku dielov a oceľových konštrukcií
   • vývoj nového prototypu BOŽENA RIOT bezpečnostný systém

   Negatíva: pokles dopytu po špeciálnej technike (OS BOŽENA).

2. Rozvinutie projektov spolupráce so spoločnosťami Yanmar Construction Equipment Europe S.A.S., France a Dynapac Compaction Equipment AB Švédsko – z toho vyplývajúce zvýšenie celkového objemu výroby a výroby špeciálne v segmente nakladačov, kde predpokladáme nárast produkcie oproti roku 2010 o cca 60%.